Para entendermos melhor as diferenças dos perfis dos empreendedores, como se diz popularmente, da diferença de empreendedor e empresário. Segundo José Monir Nasser, dentro da 3ª casta, temos os 4 perfis, que atuam no âmbito empresarial, sendo: Os que pensam o negócio trinta anos à frente de seu tempo (ex: o conselho de administração); Os que cuidam dos resultados dos negócios (ex: a alta gestão); Os que coordenam o processo concreto de produção e comercialização do negócio (ex: a gerência operacional); Os que cuidam da execução prática das tarefas (ex: o pessoal de operação). No exemplo acima, temos o modelo de uma empresa de grande porte. Diferentemente quando tratamos de pequenas e médias empresas, o perfil do empresário dita a forma de funcionamento da empresa como um todo. No 1º caso, temos um empreendedor visionário, que mesmo tendo iniciado o negócio a pouco tempo, faz grandes planos para o futuro, e tem muita dificuldade de lidar com as atividades do dia a dia, com os processos da empresa. Ele precisa de um sócio com o pé no chão; No 2º caso, temos um empreendedor atento aos números, aos resultados, fazendo projeções de crescimento com base nestas informações. Este perfil compreende principalmente empreendedor que possui vários negócios ; No 3º, temos um perfil de gerência, que entende bem alguns processos do negócio, e ignora completamente outros. Como um excelente gerente de vendas, que monta uma empresa e não entende de finanças. Necessita de um sócio ou funcionário, que compreenda e execute atividades da área que ele não conhece; No 4º exemplo, temos um perfil operacional, onde o empresário sabe executar a atividade, e tem muita dificuldade de delegar. Acaba sendo centralizador. Possui uma empresa do tipo, que fica “parada no tempo”, não escuta sugestões e não faz muitos investimentos de melhoria. Agora que já temos um esboço dos perfis de empreendedores, analise os empreendedores que conhece incluindo você, e veja se encaixam nos perfis! ANDRÉA DIAS
